由机械化分公司承建的二环微改造照明交通工程现已全面竣工。在项目施工过程中
，照明交通工程项目部秉持问题导向原则
，通过一系列精细化管理举措
，成功实现降本增效的全新突破
，有力保障了项目成本控制目标的达成。

锚定目标稳心态
，勤于沟通强作为。

项目负责人张风说：“信心是攻克困难的关键
，只要锚定目标不动摇
，我们定能披荆斩棘
，圆满达成既定任务。”

西安市二环微改造照明交通项目因工作面零碎、工期紧、夜间施工等不利因素
，导致工期及利润难以保证。该项目是公司的重点项目
，经项目部研究分析
，制定了任务实施的阶段性计划
，明确了降本增效新目标。在凝聚共识的同时
，项目部以良好的服务意识
，着重为分包方服务
，采取多项举措积极协调：及时办理行政审批手续
，与公安交管、城管照明部门协调
，尽早开工以增加工作面、减少窝工；及时提出设计优化方案
，规避施工后变更返工；利用技术与资源优势
，为分包方制定施工方案、合理安排工序
，协助挑选质优价廉的材料设备供应商与构件加工方
，降低分包成本
，提升项目利润。

芝麻西瓜都不落
，锁定成本找增长。

二环微改造主要材料中标价较低
，针对这种实际不利因素
，项目部锁定标线等部分既有利润点
，积极从人工费、成本费、机械费着手
，压缩成本向管理要效益。一是指导分包方建立专业化班组
，提高效率

？硬劭凇⒒〗街、管道敷设、构件安装、设备安装、线缆敷设、接电接网等工序都建立了专业班组
，控制各工序流水节拍
，根据流水步距进场
，并及时动态调整
，做到节拍定效率
，步距控节奏
，使每个点每个工序都有人干
，每个人都有事干
，互不等靠
，互不干扰。二是项目部改成品一站式采购为各环节监控
，在工程的交通杆件和标牌版面制作上
，对钢材铝板采购、下料、焊接、拼装、镀锌、喷塑、贴膜等各环节进行全过程控制
，通过多方比选、技术指导、驻厂监督等保证了质量进度的同时使成本得到了控制。三是合理选用机械。尽量多开作业面
，提高机械利用率
，对于小而分散不能充分利用机械的作业面采取人工配合小型机具作业
，同时选用开槽机等专业机械
，从而提高了效率
，降低了人工费和机械费
，降低了成本。

在西安市二环微改造项目的实施中
，照明交通工程项目部以攻坚克难的决心与创新进取的精神
，针对微改造项目“小而精”的特点
，对人员调配、材料采购、机械管理等每一项成本支出
，进行精准把控与动态分析
，最终成功探索出降本增效的新路径。